导读： 我国健身服务行业已形成多层次结构 区域分布特征明显 盈利模式以销售年卡与私教课程为主。传统的大型商业健身俱乐部：如青鸟、浩沙、威尔士、一兆韦德、英派斯、中体倍力、中航时尚等。国内前十大品牌健身俱乐部的健身房数量占比预计仅约16%，剩下也以非连锁为主。新型的精品化连锁健身房：超级猩猩、乐刻运动、光猪圈等。
参考《》
1、健身服务行业已形成多层次结构
针对不同人群、拥有不同特色的健身场馆及工具：
传统的大型商业健身俱乐部：如青鸟、浩沙、威尔士、一兆韦德、英派斯、中体倍力、中航时尚等。国内前十大品牌健身俱乐部的健身房数量占比预计仅约16%，剩下也以非连锁为主。新型的精品化连锁健身房：超级猩猩、乐刻运动、光猪圈等。
面向c端用户的互联网健身app：keep、fittime、火辣健身、全城热炼、柠檬健身等。其他包括面向健身房的saas工具、面向教练的服务，以及大量教练个人分散式的健身工作室。
2、健身房盈利模式较单一，正从零售业走向服务业
健身服务行业区域分布特征明显：
大型连锁俱乐部以一二线城市为主，尤其是一线城市，收费也相对较高。并未出现真正的全国扩张，以区域割据为主，如在大本营北上深各自有较多门店，其他城市较少。
健身服务行业盈利模式以销售年卡与私教课程为主：
零售业→服务业：预售模式，购买会员卡进行消费，同时可选择私教等增值服务。健身行业正在经历从零售业到服务业的转型。其他收入来源包括销售营养补剂、饮料、器械等健身相关消费品，占比较小。
成本与费用主要包括：私教提成，员工工资，场地租金，设备购买或租赁成本，及水电燃气等。老客户续卡率与吸引新客户加入是收入可持续增长的关键因素。
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